LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DANS LE SECTEUR DE L’INDUSTRIE

Malgré l’incertitude économique, la COVID-19 n’a pas retardé les projets numériques, dans de nombreux cas elle les a même fait avancer.  

L’heure est venue de faire de la transformation numérique un pilier stratégique de l’organisation. 

Réduction des coûts, amélioration de l’efficacité et de la productivité 

Dans l’Industrie, les entreprises sont sans cesse à la recherche de domaines dans lesquels elles peuvent réduire leurs coûts et améliorer leur productivité.  

L’adoption d’une solution numérique collaborative permet : 

• D’améliorer la disponibilité, la fiabilité et les performances des machines, des équipements et d’autres actifs industriels en ayant un impact sur l’efficacité globale des équipements.  
• La suppression des tâches à faible valeur ajoutée, automatisation et rationalisation des tâches afin d’améliorer l’efficacité globale du travail. 

La grande majorité des organisations industrielles se trouve à un stade ou un autre de leur parcours de transformation numérique et sont donc réparties sur trois stades de maturité différents : 

• L’évaluation (planification).  
• L’expérimentation (pilotage). 
• Le déploiement. 

Combien cela va-t-il coûter ? 

Sans surprise, c’est LA question que se pose tous les dirigeants pour tout investissement. 

En effet, le modèle de tarification est le critère le plus fréquemment cité en phase de planification. 

Pour répondre à cela, les solutions en mode SaaS, sous la forme d’abonnement sont souvent les plus plébiscitées car elles évitent des investissements massifs dans des licences logiciels traditionnelles.  

Pour en savoir davantage sur la notion de SaaS, n’hésitez pas à vous rendre sur notre article.

Quel est le degré de risque ? 

Les cyber risques sont une des principales préoccupations des entreprises. La recherche d’une stratégie de sécurité de la propriété intellectuelle numérique est donc omniprésente. 

L’évaluation solide des capacités de sécurité de l’information offerte par la solution est une condition préalable à la sélection. 

Comment une solution logiciel collaborative accélère-t-elle une stratégie et des objectifs commerciaux ? 

La solution que vous choisirez doit être en mesure de relier ses objectifs à ceux de votre stratégie commerciale. Ainsi, votre choix sera plus susceptible d’obtenir l’adhésion et l’engagement de la direction et de l’ensemble des équipes. 

Les experts de la solution devront être en mesure de vous apporter des données chiffrées mettant en avant les apports d’une telle solution.  

Privilégier une solution avec une large gamme de modules et de capacités afin qu’elle puisse prendre en charge les différentes fonctions de votre entreprise et ses différents projets. De plus, il est important de s’appuyer sur des partenaires en capacité de vous offrir une solution évolutive pour les entreprises industrielles 

Pensez à vous intéresser aux différentes expériences des clients du fournisseur de la solution afin d’en savoir davantage sur les projets réalisés.     

Le numérique est là pour rester, et le paysage concurrentiel dans le secteur de l’industrie va évoluer en faveur des « leaders numériques » par rapport aux « retardataires numériques » au cours de la prochaine décennie et au-delà.  

Il est important de bien définir vos objectifs et vos priorités avant de vous lancer dans le déploiement d’une solution collaborative. 

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